Metodologías ágiles y su relación con Lean

Metodologías ágiles y su relación con Lean. Actualmente las metodologías ágiles han ido tomando un rol relevante en las organizaciones, lo que hace necesario ir adaptando las metodologías y técnicas, como la filosofía Lean ( con sus principios y herramientas), para dar respuesta los crecientes cambios, centrados principalmente en la automatización de las industrias y los servicios.En este contexto cada vez es más necesario ir rescatando de cada herramienta lean el propósito y desde ahí ver como se puede ir adaptando a un contexto donde las personas interactuar de distinta forma con los procesos, ya no necesariamente desde un rol operador sino más bien como un dueño del proceso, responsable no solo de la ejecución sino de la gobernanza de este proceso con el resto de la organización.  En el libro Holocracia de Brian Robertson se abordan estos conceptos de forma más profunda (más información aquí) .

Si uno aborda los Principios  de las metodologías ágiles, encuentra bastante relación con los Principios Lean. :

 

“Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.”*

1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas, se hace muy fácil homologarlo con el Principio Lean de Respeto a las personas, en el cual se pone en el centro de la organización a sus trabajadores. 
2. Software funcionando sobre documentación excesiva, tiene mucha relación con la visión del cliente y cómo el valor se ve representado por los productos operativos ( que le agregan valor al cliente) y no la documentación o los hitos de avance.
3. Colaboración con el cliente, tiene relación con el punto anterior  donde se posiciona el cliente como la primera prioridad, generando relaciones de confianza y no meramente contractuales.
4. Respuesta ante el cambio, se acerca con la capacidad de buscar permanentemente la mejora continua, quizás no todo queda reflejado en el plan de acción, pero si en el camino ( en los print como le llaman en esta metodología) se puede ir mejorando se prioriza la iteración sobre el cumplimiento de un plan.

 *Información sacada de https://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html